Conformité Métier – CSRD : Production d’une analyse de double matérialité
Use Case
CSRD : Production d’une analyse de double matérialité
La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) vient imposer aux entreprises un cadre règlementaire pour la publication de l’information extra-financière. La publication du nouveau rapport de durabilité à l’horizon 2025 nécessite un alignement parfait entre la stratégie RSE et l’évaluation des enjeux extra-financiers.
Valthena accompagne plusieurs clients, déjà soumis à la DPEF (Déclaration de Performance Extra-Financière), qui ont souhaité initier au plus vite une phase de cadrage des travaux de mise en conformité à la CSRD.
L’objectif était de sensibiliser la direction générale et les principales directions aux obligations introduites par la CSRD, d’évaluer la matérialité des enjeux à la maille des ESRS (impacts positifs et négatifs, risques et opportunités / interrogation des parties prenantes / analyse à dire d’expert), produire la matrice de double matérialité, identifier les points de données et de déterminer le plan d’actions 2024.
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Démarche
Le projet a été structuré autour de plusieurs phases :
Sensibilisation aux attendus de la CSRD
- Formation des principaux acteurs internes à la règlementation CSRD
Préparation des travaux
- Définir les échelles de scoring et d’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité financière
- Identifier les parties prenantes internes et externes
- Produire les questionnaires de consultation des parties prenantes
Définition des enjeux de durabilité « matériels »
- Identification des impacts positifs / négatifs, des risques et des opportunités
- Interrogation des parties prenantes (questionnaire)
- Analyse à dire d’expert (consultation d’expert / littérature)
- Production de la matrice de double matérialité
- Revue stratégique avec la direction générale des enjeux de matériels
- Alignement avec la stratégie RSE de l’entreprise
Analyse des écarts et définition d’un plan d’action
- Identifier les obligations (« disclosure requirements » et « data points ») résultant des enjeux matériels
- Analyser les écarts avec l’existant
- Définition de la feuille de route 2024
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Résultats
- Sensibilisation et implication des métiers et des fonctions support autour des enjeux extra-financiers
- Mobilisation de l’écosystème (« parties prenantes »)
- Evaluation des enjeux matériels et mise en cohérence de la stratégie RSE
- Définition de la politique, de l’ambition et du plan d’actions pour chaque enjeu matériel
- Identification des données à collecter
- Feuille de route sur 15 mois