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Piloter son portefeuille projets par la valeur

Améliorer la performance opérationnelle au travers du développement d’une culture projet frugale pour assurer des résultats tangibles générateurs de valeur.

Pourquoi une démarche de pilotage par la valeur ?

1. Amélioration de la performance opérationnelle

Le pilotage par la valeur est un outil d’aide aux décisions des divisions opérationnelles permettant de combiner une maitrise de budget CTB stable/décroissant et la réalisation de projets clés alignés sur les priorités stratégiques du Groupe.

Il représente un levier d’action puissant pour optimiser la gestion budgétaire du portefeuille projets tout en favorisant les solutions à même d’atteindre les objectifs Métier :

  • Dédoublonnage des affectations budgétaires sur les fonctionnalités partagées par plusieurs projets,
  • Arbitrage des investissements pour intégrer des tendances inflationnistes conjoncturelles,
  • Proposition de scénarii alternatifs alignés avec les objectifs opérationnels et les plans d’investissement,
  • Prise en compte des risques et des contraintes sur le long et court terme et l’optimisation de l’utilisation des ressources.

2. Développement d’une culture frugale

Le pilotage par la valeur est également un moyen d’obtenir des fonds de CAPEX « rares » en prouvant une dépense de manière disciplinée / intelligente dans un environnement où les ressources sont limitées :

  • Autorisation accordée pour dépenser uniquement 70–80% du budget
  • Revue trimestrielle pour décider de l’allocation des 20–30% gelés sur la base du pouvoir de dépense et la discipline observée et de la réallocation devant financer de nouvelles priorités ou renforcer le compte de résultat.

Une approche d’identification de la valeur apportée par fonctionnalité de manière intangible.

Des résultats tangibles sur les portefeuilles de + 5M€

  1. Analyse d’interdépendances entre les fonctionnalités afin de construire les scenarii
  2. Solution cible fixée avec le niveau de service et les bénéfices financiers
  3. Feuille de route de versions avec des coûts amortis assurant un niveau de service efficace pour les utilisateurs dès la version 1
  4. Extraction de la valeur modélisant la génération de la valeur tout au long du déploiement de la solution et définissant les KPI à suivre

Comment pouvons-nous aider

  • Décomposer et extraire la valeur par fonctionnalité clés et définir des scénarii

    Analyser l’interdépendance entre les fonctionnalités et reconstruire la valeur (data to process mining) afin de construire les scenarii

  • Définir la solution cible fixée avec le niveau de service et les bénéfices financiers 

    Réconcilier valeur et coût à l’aide de nos outils éprouvés pour identifier la solution cible répondant à vos besoins et ambitions

  • Construire une feuille de route de versions concrète

    Définir votre feuille de route de release avec des coûts amortis assurant un niveau de service efficace pour les utilisateurs dès la première version

  • Sécuriser la génération de la valeur tout au long du déploiement 

    Extraire la valeur modélisant la génération de la valeur tout au long du déploiement de la solution et définissant les KPI à suivre