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Stratégie IT : accélérer la création de la valeur pour les métiers

Au cœur de la croissance exponentielle du numérique, les DSI doivent repenser leur rôle et leur stratégie pour se positionner en tant que partenaire économique privilégié des Métiers et adopter une posture Business Centric.

Comment élaborer votre stratégie IT autour de la création de valeur ?

Face à une économie mondiale dont le rythme de transformation ne cesse d’accélérer, la Direction des Systèmes d’Information joue un rôle pivot dans la transformation des entreprises. 

La DSI se doit de penser et exécuter sa stratégie au service des métiers, en maximisant l’apport de valeur.

Et la création de valeur ne se résume pas à l’innovation technologique. En effet, une stratégie IT au service des métiers et de la croissance de l’entreprise adresse de multiples priorités :

  • Améliorer l’efficacité opérationnelle,
  • Contribuer à la croissance de l’entreprise,
  • Assurer la sécurité, la résilience et la durabilité du SI,
  • Accélérer la digitalisation du business et améliorer l’expérience utilisateur,
  • Intégrer rapidement les innovations technologiques, génératrices d’opportunités business.

Si la digitalisation et l’automatisation des processus, l’exploitation des données de l’entreprise ou encore l’IA contribuent de manière évidente à l’apport de valeur pour les métiers, optimiser sa plateforme technique, assurer la résilience IT de l’entreprise, fournir des gages suffisants à ses clients B2C ou B2B en matière de Green IT et de sécurité informatique constituent un facteur de compétitivité au-delà de l’obligation de conformité.

En tant que partenaire économique stratégique des métiers de l’entreprise, la DSI doit concevoir et exécuter une stratégie IT qui lui permettra de :

  • Adopter une posture « Business Centric », avec une offre toujours plus riche de services innovants, packagés et marketés, qui répondront au souhait croissant des métiers d’utiliser des produits IT clés en main, très rapidement mis en œuvre, et facturés à la consommation,
  • Préserver son rôle régalien en matière de performance opérationnelle, de sécurité mais aussi de durabilité (Green IT) pour accélérer le time-to-market de façon contrôlée et pérenne,
  • Maîtriser voire optimiser ses coûts en pilotant par la valeur.

Comment pouvons-nous aider

  • Définir votre stratégie IT

    Décliner les besoins Business en stratégie IT, élaborer votre stratégie Go To Cloud ou Go To Data/IA. Concevoir votre schéma directeur SI. Définir votre roadmap de transformation

  • Evoluer vers un modèle DSI Business-centric

    Rendre l’offre de service IT plus lisible et attractive au regard du besoin métier et des alternatives du marché. Repenser la mission de la DSI. Faire évoluer son organisation, les rôles, les métiers et compétences de la DSI

  • Elaborer l’architecture d’entreprise, la stratégie API

    Concevoir l’architecture SI et une stratégie API au service de l’innovation business (ex : plateformisation des services…)

  • Arbitrer les projets au regard de la valeur et du contexte économique

    Mieux évaluer la valeur générée par les projets IT et renforcer la gouvernance du portefeuille projets pour arbitrer au plus près des enjeux de l’entreprise (priorités métiers, ROI…)