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Modèle opérationnel Supply Chain Finance

Comment structurer l’activité de Supply Chain Finance ?

Quel modèle opérationnel pour l’activité Supply Chain Finance ?

Après une décennie de croissance, la concurrence accrue des acteurs non bancaires et les fortes contraintes réglementaires (KYC et LCB/FT) incitent la Supply Chain Finance à repenser son modèle opérationnel pour optimiser ses coûts et délais de traitement à l’origination

Le choix du modèle opérationnel Supply Chain Finance est lié à trois principaux critères

  • Offre Offres commerciales hétérogènes sous le label Supply Chain Finance
  • Organisation Sous l’impulsion des métiers connexes de la banque
  • Ambition de développement En fonction du niveau de maturité de l’offre

Banque 1 : modèle opérationnel stand alone

Offre de produits complète (payables, receivables, inventory management)
Activité logée sous la ligne métier Trade Finance
Fortes perspectives de croissance avec un investissement global de 10+ MEUR sur les 3 prochaines années

  • Centre opérationnel dédié en Europe, système informatique Front to Back dédié pour les payables et receivables, et système Back Office spécifique pour l’inventory management

Banque 2 : modèle mutualisé

Offre focalisée sur les payables et receivables
Activité partagée entre les lignes métiers Trade Finance et Financements structurés
Fortes impulsions commerciales pour investir et développer l’activité avec des prévisions de croissances de 15% par an

  • Traitement des opérations reposant principalement sur les équipes financement structuré et outils multiples s’appuyant également sur les systèmes financements structurés

Banque 3 : modèle intégré

Offre proche de l’affacturage (forfaiting, reverse factoring)
Activité logée sous l’affacturage
Supply Chain Finance considérée comme un levier de croissance pour l’affacturage

  • Opérations et systèmes d’information reposant sur le modèle opérationnel de l’affacturage

Comment pouvons-nous aider

  • Etude d’opportunité

    Evaluer votre modèle opérationnel existant et identifier les opportunités

  • Définition du modèle opérationnel cible 

    Définir le modèle opérationnel optimal pour soutenir les ambitions métiers

  • Mise en œuvre du modèle opérationnel cible

    Construire la trajectoire et mettre en oeuvre les changements pour atteindre la cible